第七章 人才篇

2014年08月26日

第七章  人才篇

 

        

一、什么是人才
      符合公司崗位需求的人。
          
二、晨明人力資源管理的任務
      最大程度地為員工創造快樂工作的人文環境,贏得員工的職業承諾與身心投入,建立職業化的員工隊伍,實現公司的使命和愿景。

三、晨明人力資源管理的使命
      構建員工成就理想和事業的平臺。
     
四、晨明人力資源管理的指導思想
      通過人力資本的增值,促進員工職業生涯的不斷發展,建設務實高效的工作團隊,確保公司戰略目標的實現。

五、晨明人力資源管理的核心理念
      第一要素的理念、共同發展的理念、
      相互擁有的理念、文化相融的理念
     
六、晨明人力資源戰略的核心
      細心選才、精心育才、放心用才、誠心留才。
     
七、晨明人力資源管理的發展觀
      樹立戰略意識;強調資源意識;加強文化意識;
      強化激勵意識;確立重點意識;注重全局意識。
     
八、晨明人才培養與培訓體系遵循的原則
      系統性原則、針對性原則、實效性原則、持續性原則。
     
九、晨明任職資格管理的價值
      一種標桿管理方式;
      一種職業化模式;
      一種評估員工能力的機制;
      一種新型的職稱體系模式;
      一種績效能力提升的手段;
      一種人力資源最基礎的管理平臺。
     
十、晨明績效管理體系的價值
      傳遞壓力、聚焦企業目標;強化責任、塑造職業行為;
      科學決策、提供公正待遇;改進績效,促進員工發展。
     

十一、晨明薪酬管理的原則
      基于崗位、鼓勵績效;
      效率優先、兼顧公平;
      激勵和約束相結合。
     
十二、晨明職業化建設的六大系統
      基于戰略的人力資源規劃系統;
      基于素質模型的潛能評價系統;
      基于任職資格的職業能力評價系統;
      基于KPI指標的績效管理系統;
      基于業績與能力的薪酬分配系統;
      基于職業生涯發展的培養開發系統。

 

來源:羅江晨明生物制品有限公司
羅江晨明生物制品有限公司
謝宏秋
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